女人,你可以穿著不漂亮,但是請,一定要干凈整潔,舉止優雅得體。女人,你可以一本正經,但是請,臉上始終保持微笑,你展現的是一種魅力。................................................................................................................................................................................................................女人,你可能被生活瑣事煩惱,但是請,一定記得不要愁眉苦臉,絮絮叨叨。...............................................................................................................你不能選擇容貌,但你可以展現笑容;你不能改變天氣,但你可以改變心情。你不能預知明天,但你可以把握今天;你不能控制別人,但你可以控制自己。你改變不了過去,但你可以改變現在;你改變不了事實,但你可以改變態度。做個快樂無比的女人,比什么都重要!送給所有姐妹們!女人三要 三味 三活!100/%收藏,千萬女性贊同!女人三要要唱要跳要俏女人三養修養涵養保養...............................................................................................................女人三獨思想獨立能力獨立經濟獨立女人三不省健康不能省學習不能省旅游不能省女人三點對自己好一點對生活樂觀點對時間珍惜點女人三雅高雅,優雅,清雅。女人三事微笑,運動,玩耍。女人三味像柴一樣熱情;像鹽一樣有味;像醋一樣多能。女人三投投資健康,投資閱讀,投資旅行。女人三放放下過去,放開手腳,放飛心情。女人三活活的從容,活的明白,活的快樂。女人,一定要讓自己的人生活得漂漂亮亮的!真的太精辟了,送給全天下所有的女性朋友,祝大家越來越美麗,越來越年輕,每天都快樂!

其實經常聽到很多媒體雞湯,尤其體現在短視頻。因為所有的圖文內容,都將會被短視頻方式重新演繹一遍。有些人錯誤的理解雞湯,覺得只要是勵志的就是雞湯,有些人更是會人云亦云的討厭雞湯。中國文字博大精深,比如“恥”字,左邊一個“耳”字,右邊一個“止”字,什么意思呢?當你的耳朵停止聽東西了,就是恥辱,或者說將會過的很“恥”。很多人一聽別人講正事就“不聽不聽,王八念經”,還覺得自己挺有個性,挺聰明。可能這就是不以為恥,反以為榮吧。之前講過“聰”字,什么是聰明?左邊一個“耳”字,右邊一個“總”字,耳朵總在聽就是聰明,或者說將會活的很聰明。我們要不斷的去聽,去學習,為什么要排斥雞湯呢?因為有時候雞湯只勵志,沒有具體的方法。子桓說不講雞湯,講干貨,講方法。如果說“你一定要明白,公司請你來是解決問題的”,那就有雞湯意味了,因為只有激勵而沒有方法。子桓現在要給大家分享的是:公司請你來是解決問題的,那應該如何解決呢?職場有這么幾類自作聰明的人,“發現問題就覺得自己很聰明”,“挑別人的毛病就覺得很聰明”,“找到了邊緣問題,別人不愿意去發現的問題,就覺得自己很聰明”。可能你身邊也有這樣的人,遠離這樣的人,這樣的人往往充滿負能量,會“毒害”到你。重點來了,做好筆記!1./ 用心工作,發現問題,定義清晰。不用心工作,混日子,肯定就會人云亦云。用心工作了,發現問題,但說不清楚問題也是不行的。如果發現問題,只是私下幾個人說“壞話”,那就太失敗了。發現問題后,首先是明白和描述問題的現狀是什么,然后效果是什么樣的,最后還會有什么樣的長遠影響。舉例:子桓說在4月份,用戶閱讀文章轉化率關注率較低,10/%左右(算業內比較高),長時間這樣做下去可能會有大量的讀者流失。之前的職場課里有講到,匯報的時候一定要加上“量化”的數字,不能是憑空說的,沒有數字的佐證,你的判斷非常可能是錯的。解析:首先要發現問題,比如《親身經歷鬼門關,荒唐人遇荒唐事》,在沒有粉絲基礎的情況下閱讀400+,粉絲轉化40+,后面的文章轉化比例也類似。你先要發現這是個問題,為什么閱讀轉化率沒有理想的高?然后要依據量化數字來分析,還要推測長遠的意義。麥肯錫有一個工作方法理論是類似的,叫做“空.雨.傘”。簡單來說就是抬頭看天空,發現要下雨,就要提前準備好雨傘。你都沒有看天空,不知道要下雨,那出門肯定是要淋雨的。2./ 找出“元兇”!發現了問題,就要找本質性的問題,為什么會這樣呢?這就需要一定的思考和分析能力了。舉例:在沒有粉絲基礎的情況下,閱讀400+就算比較好了,而轉化40+沒有達到團隊的預期是為什么呢?(每個人對自己的要求不同,所以量化有沒有問題,需要自己來判斷)閱讀400+可能是因為讀者好奇親身經歷鬼門關是怎么回事,抱著獵奇的心態來的,看完后當做聽了個故事就走了,看熱鬧的,所以轉化沒有那么理想。不僅分析了這篇文章,后面的很多篇也是如此。標題吸引了讀者進來看,但關注轉化不是特別理想。根本問題就是粉絲不精準,都是看新聞,看熱鬧,打發時間的讀者。而子桓說在做的是升職加薪輔導,一個較為嚴肅,學習成長類的公眾號,所以進來了轉化率也沒有很理想。解析:要分析整個問題,不能只看片面的問題,如果只看轉化不滿意,沒有分析是什么情況產生的,都很片面。很多時候唯結果論是不解決問題的,都是抱怨或者質疑。3./ 定好目標。發現了本質問題就結束了嗎?沒有!還需要解決,因為只做好前面兩步,充其量是個抱怨者,不是一個解決問題的人。發現本質問題了,就要給與量化目標。舉例:針對以上問題,我們應該列個小目標,閱讀關注轉化率提高到20/%。解析:目標一定要量化,不能寫成“閱讀關注轉化率提高”。不量化有時候是不明白,有時候是不敢承擔責任,不知道自己能不能解決,要敢于挑戰。4./ 解決方案。發現了問題,找出了“元兇”,定好了目標,接下來就是要解決問題了。如果只是做到了前三步,就會被別人無情的說成“只會說,不會做”。雖然會說就是一項非常強的能力了,但被別人不負責的評判也不會太舒服。所以一定要有好的解決方案,真正解決問題。我們都是普羅大眾,不是所有問題都能解決的很好,盡全力解決就好,至于結果我們慢慢來。舉例:如何把閱讀關注轉化提高到20/%呢?核心動作是關注。那為什么要關注呢?因為對用戶要有價值。那應該是針對什么樣的用戶,有什么價值呢?針對愿意學習的用戶,提供可以學習成長的價值。那怎樣才能幫助用戶真正的提升呢?分享知識體系的干貨,不為了閱讀而嘩眾取寵。那怎樣保證閱讀的用戶是愿意學習的呢?不采用標題黨方式,用枯燥的“課程”,來吸引愛學習的人。總結,針對閱讀關注轉化這個問題,采用的核心策略應該是提供有體系的干貨,并且采用枯燥的“課程”標題,不采用標題黨。解析:解決問題,很多時候應該把握重點,一直推到,到底怎樣解決核心的問題和本質問題。“第一性原理”其實也是講述的這種無限推動,找本質的方法。通過這個方法,子桓說不僅提高了閱讀關注轉化率,而且還提升了閱讀。公司請你來是解決問題的,那怎樣解決問題呢?1./ 發現問題,清楚的描述問題。2./ 找到問題的根本和真實原因。3./ 設定量化的目標。4./ 通過不斷的找根本,來解決如何完成目標。如果你能把這個工作方法應用在你的工作中,相信很快會得到公司和領導的賞識,你的升職加薪也會更快速。反之,如果你是個只會抱怨問題的人,就不要說自己懷才不遇。首發微信公眾號:子桓說

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